Зашто Уберов одбор стоји иза свог извршног директора

Да ли да задржи Трависа Каланицка као извршног директора Убера, усред све веће контроверзе, није ствар његових колега чланова одбора. На Травису Каланицку је.

Током разговора са новинарима у уторак , Арианна Хуффингтон, медијска предузетница која седи у Уберовој управи, одговорила је на питање о томе да ли је одбор размишљао о томе да затражи од Каланицк да се повуче са места извршног директора усред мноштва скандала који укључују - без посебног редоследа - оптужбе за системски сексизам , гадан револт купаца против Каланицкове одлуке да се придружи економском саветодавном већу председника Трумпа, наводи се крађа пословне тајне , тврди да је компанија користила један од својих логистичких алата да избећи спровођење закона , и Каланицково срамотно јавно признање да треба да тражи помоћ руководства и да одрасте.

Хуффингтонов одговор је био коначан и површан. То није нешто о чему се говори, одговорила је. Не очекујемо да ће се то појавити.

Уберов одбор може тврдити да има потпуно поверење у Каланицка, али вероватно има мало начина да учини другачије. Каланицк, суоснивач Гарретт Цамп и Риан Гравес-први запослени у компанији-сваки има значајан број такозваних акција са правом гласа, које носе 10 гласова по акцији, према изворима и статуту Убера.

Трио заједно контролише чак девет од 11 седишта одбора у компанији, премаИнформације, чинећи мањину независних директора у суштини немоћном. Ако би Каланицк одступио, морао би то бити својом вољом. И као што је Хуффингтон рекао, то није нешто што одбор очекује да ће се појавити.

Убер је одбио коментар.

'Ако контролише гласове за замену одбора, мало је вероватно да ће га заменити одбор.'

Цхарлес Елсон, професор и директор Јохн Л. Веинберг Центра за корпоративно управљање Универзитета у Делаверу, рекао је да су у приватним компанијама попут Убера чланови одбора више саветници него посматрачи понашања.

Реци овако, рекао је. Ако контролише гласове за замену одбора, мало је вероватно да ће га заменити одбор. Ако се не слажу, једноставно одлазе. Имате гласове, радите шта желите.

У фебруару су Уберови инвеститори Митцх и Фреада Капор писали у ан отворено писмо Убер -овом одбору да су били фрустрирани и разочарани у компанији. Осећамо да смо зашли у ћорсокак покушавајући да изнутра тихо утичемо на компанију, написали су.

„Може ли Травис остати на месту извршног директора? Заиста нисам имао значајније разговоре са инвеститорима у Уберу на ту тему, рекао је Митцх Капор за БуззФеед Невс раније овог месеца.

Капор је недостатак расправе о овој теми приписао идеји да је Каланицк у време док је био извршни директор Убера доказао да може револуционирати градски превоз на глобалном нивоу.

„Већ је учинио нешто за шта нико није мислио да би могао. То сугерише да има посебне способности, рекао је Капор за БуззФеед. Дакле, питање је, да ли се он на стални начин бави својом само-трансформацијом и трансформацијом културе?

Није нечувено да добро финансирана компанија из Силицијумске долине замени свог извршног директора усред скандала. Почетком 2016. године, Зенефитс, истакнути стартуп у области људских ресурса, суочио се са регулаторном кризом тако озбиљном да је даска је премештена оснивач, извршни директор, Паркер Цонрад. Али детаљи те епизоде ​​помажу да се илуструје зашто је такво раздвајање тако необично.

„Може ли Травис остати на месту извршног директора? Заиста нисам имао значајније разговоре са инвеститорима у Уберу на ту тему. '

Као и Каланицк у Уберу, Цонрад је имао гвоздени захват у Зенефитс -у. Иако је добио средства од моћних ризичних капиталиста, он је и даље контролисао три од четири места у одбору Зенефитса, што му је практично онемогућило отказ. Тако да чак и када су други у компанији препознали да се Зенефитс суочава са потенцијално озбиљним правним и финансијским проблемима, Цонрад је могао диктирати услове свог одласка.

За разлику од Убера, Зенефитс је имао моћног извршног директора број 2 у Давиду Саксу, који му се придружио око годину дана прије избијања скандала и који је предводио напоре да уклони Цонрада, према људима упознатим са том ствари. Али Саксова моћ је била ограничена и морао је да изнесе Конраду разлог зашто би компанији - и Цонрадовом значајном уделу у њој - било боље без њега. Између времена када је Цонрад усмено пристао да поднесе оставку и када је заправо потписао споразум о раздвајању, Сацкс се плашио да би Цонрад могао да се предомисли, према људима упознатим са Сацксовим размишљањем.

Конрад је, уз максималну полугу, успео да обезбеди неколико заслађивача од Зенефитса као услове свог одласка. Осим што је задржао своје акције Зенефитса, добио је отпремнину у износу од 130.000 долара и било му је дозвољено да задржи необављене акције које би се стекле у наредних шест месеци, БуззФеед Невс је известио .

Касније, Извештава Блоомберг Невс да је Цонрад пожалио што је поднео оставку, подвлачећи своју свест да је одлука о одласку на крају његова.

На конференцијском позиву са новинарима, Хуффингтон је изнела план компаније да Убер учини најцењенијим местом за рад и рекла да верује у људе, лидере и компаније којима је дозвољено да се развијају.

Лично сам видела Трависову еволуцију, рекла је. Јасно је да и Убер и индустрија дељења вожње не би били тамо где смо данас без Трависа.

Митцх Капор ударио је мање убедљивим тоном у вези са тим да ли би Каланицк, храбри извршни директор који је водио компанију кроз њене регулаторне битке широм света и до њене процене од скоро 70 милијарди долара, могао да донесе стабилност Убера и промени његову културу.

Мислим да то није немогуће, рекао је Митцх Капор, али мислим да су шансе против тога. '